Pour les assurés

Votre certificat de prévoyance expliqué simplement

Le certificat de prévoyance fournit des informations sur les cotisations, les prestations et l’avoir de prévoyance actuels à la date de calcul. Il est envoyé une fois par année à tous les salariés assurés chez Revor. Sur cette page, nous vous expliquons le certificat de prévoyance en détail.

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Votre plan d’épargne à choix

Si votre employeur propose dans son plan de prévoyance la possibilité d'un plan d'épargne à choix*, vous pouvez adapter le montant de votre propre cotisation d'épargne à votre situation de vie individuelle. Les plans à choix vous offrent la possibilité d'augmenter vos cotisations d'épargne mensuelles et par conséquent votre avoir de vieillesse au moment de la retraite.

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Nos partenaires

A nos yeux, le partenariat signifie avoir trouvé quelqu’un qui pense et qui agit comme nous. Parce qu’il a les mêmes principes. C’est dans cet esprit que nous collaborons depuis de nombreuses années avec des entreprises renommées de l’économie financière suisse afin d’optimiser pour vous nos offres et nos services. Pour des solutions de prévoyance durables, sûres et simples. Et nous en sommes fiers.

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« REVOR est aussi régionale que nous. C’est ce qui nous plaît. »

Un entretien avec Matthias In-Albon, CEO de la société Bergbahnen Gstaad, et Tamara Koestel, responsable du personnel, au sujet des défis d’une entreprise de remontées mécaniques et le bonheur d’y travailler.

À l’endroit où la télécabine Eggli effectue ses tours se trouve aussi le bâtiment administratif de la société Bergbahnen Gstaad. Depuis la salle de réunion, on a la plus belle vue sur la technique des remontées mécaniques avec ses roues dentées, ses poulies et ses câbles. On est pour ainsi dire assis au-dessus de la salle de commande et de la caisse, directement au cœur de l’action. Et l’on sent que l’on travaille ici dans une entreprise pratique.

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Que vivent les clientes et clients grâce aux remontées mécaniques ?

Matthias In-Albon (MIA) : Les remontées mécaniques sont pour ainsi dire la locomotive de notre destination. Été comme hiver, elles amènent la clientèle à la montagne. Là, nous organisons des activités de loisirs authentiques et émotionnelles qui doivent être accessibles à tout le monde.

Qu’est-ce qui vous fascine dans le fait de travailler au sein d’une entreprise de remontées mécaniques ?

Tamara Koestel (TK) : J’apprécie l’atmosphère familiale et terre à terre. De plus, j’aime l’odeur du métal (elle sourit) et la technique me fascine. La majeure partie des membres du personnel sont des indigènes vraiment passionnés par leur travail et très motivés. C’est quelque chose de très particulier ici.

MIA : Ce ne sont pas seulement les remontées mécaniques, mais toute l’entreprise qui fonctionne comme un rouage. Nous avons une interaction géniale entre l’économie politique, la technique et la psychologie. Je trouve cela passionnant. L’adaptation d’un engrenage a toujours des effets importants – chez nous et dans les entreprises en aval.

Combien d’employées et employés avez-vous et dans quels secteurs travaillent-ils ?

TK : En été, ils sont environ 130, en hiver 330, et beaucoup d’entre eux travaillent bien sûr à temps partiel. Plus de 60 sont des employés fixes. En plus des remontées mécaniques, nous avons aussi le secteur de la restauration. Pour simplifier, on pourrait dire qu’en hiver, 100 personnes sont chargées de faire monter la clientèle sur la montagne (caisse, remontées mécaniques, technique), 100 autres de les faire redescendre (enneigement, sauvetage en montagne, dameuses) et 100 personnes travaillent dans la restauration.

Quels sont les plus grands défis d’une entreprise qui dépend fortement des saisons ?

TK : Notre principal défi est de trouver suffisamment de personnel pour la saison d’été ainsi que pour celle d’hiver et de pouvoir offrir à nos employées et employés des logements de bon standing.

MIA : Lorsque nous passons de l’entre-saison avec environ 70 collaboratrices et collaborateurs, à la saison d’hiver avec plus de 300, il faut du temps pour engager, mettre au courant et loger les gens. En décembre, lorsque les engrenages sont réglés et que tout fonctionne, nous sommes très heureux.

Quel rôle joue la prévoyance d’entreprise dans le concept global des prestations dues au personnel ?

TK : Elle fait partie intégrante des assurances sociales et joue un rôle essentiel dans les conditions-cadres que nous proposons à notre personnel.

MIA : La garantie d’un revenu à la retraite est un thème central pour les collaboratrices et collaborateurs. Nous assumons cette responsabilité en proposant une prévoyance attrayante et renforçons ainsi non seulement la fidélisation du personnel, mais aussi l’image de l’entreprise.

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Depuis quand collaborez-vous avec REVOR ?

MIA : Lorsque je suis arrivé en tant que CEO en 2015, REVOR était déjà la caisse de pensions des Bergbahnen Gstaad. J’ai ensuite changé de système et passé à REVOR INVEST, qui nous permet de générer une meilleure performance et donc un rendement plus élevé pour les collaboratrices et collaborateurs.

Comment décrivez-vous la collaboration avec REVOR ?

TK : En tant que cliente, je me sens très bien suivie. Lorsque j’ai des questions, je peux m’adresser en tout temps à mon conseiller personnel.

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Quelles sont vos attentes vis-à-vis de la caisse de pensions ?

TK : Outre un suivi personnel, j’attends que les conditions-cadres soient remplies et qu’un bon rendement soit généré. Je souhaiterais que les processus soient davantage numérisés à l’avenir.

MIA : Nous voulons pour les membres de notre personnel une sécurité financière et la stabilité. Nous y sommes parvenus grâce au changement de système mentionné lorsque nous avons passé à REVOR INVEST. Nous attendons de la caisse de pensions un partenariat fiable et une gestion des coûts allégée. La solution régionale avec REVOR nous convient. Nous sommes aussi soutenus par la région et voulons donc conserver la création de valeur dans la région.

Quelle est votre vision d’avenir pour les Bergbahnen Gstaad ?

MIA : Les remontées mécaniques sont un facteur de succès durable de la destination. Avec la deuxième tranche d’investissement de notre stratégie de développement, nous prévoyons la construction des nouvelles remontées Horneggli et Hornberg à Schönried (il désigne les montagnes en question que l’on voit depuis la salle de réunion). Nous mettons l’accent sur le tourisme à l’année. C’est la raison pour laquelle nous voulons aussi jouer davantage la carte de la saison verte et nous diversifier en proposant des activités en montagne.

Madame Koestel, Monsieur In-Albon, merci pour cet entretien intéressant.

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